Strategi bisnis adalah Penetapan
sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta
alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan tersebut.
(MIT Press, Cambridge, Ma.)
Lalu menurut kelompok strategi
bisnis merupakan cara-cara yang digunakan perusahaan untuk mendapatkan
keunggulan persaingan di dalam bisnisnya. Strategi bisnis dapat mencakup
ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi
pasar, pengurangan bisnis, likuidasi, dan joint venture.
Dalam Strategi bisnis terdapat pula beberapa
tingkatan, tingkatan strategi bisnis tersebut adalah
- Tingkat Korporasi; strategi perusahaan yang memiliki saham (ownership) beberapa perusahaan lain.
- Tingkat Bisnis Multi Divisi; merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unit bisnis dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk atau jasa pada spesifik industri atau segmen pasar tertentu.
- Tingkat Fungsional; optimalisasi produktivitas sumber daya dalam memberikannilai (value) terbaik untuk kebutuhan pelanggan(customers)
- Tingkat Operasional; merupakan strategi yang menjalankan implementasi dari operasional-operasional perusahaan
Untuk menyusun strategi bisnis, tentunya ada beberapa
tahapan, tahap-tahapan strategi bisnis akan kami jelasakan sebagai berikut :
A. Pengamatan Lingkungan
Analisis Eksternal
- Lingkungan eksternal : terdiri dari variabel-variabel (kesempatan dan ancaman) yang berada di luar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak
- Lingkungan Kerja : terdiri dari elemen-elemen atau atau kelompok yang secara langsung berpengaruh atau dipengaruhi oleh operasi-operasi utama organisasi
- Lingkungan Sosial : Terdiri dari kekuatan umum-kekuatan itu tidak berhubungan langsung dengan aktivitas-aktivitas jangka pendek organisasi tetapi dapat dan sering mempengaruhi keputusan-keputusan jangka panjang .
Analisis Internal
- Struktur, adalah cara bagaimana perusahaan diorganisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang, dan arus kerja
- Budaya, adalah pola keyakinan, pengharapan, dan nilai-nilai yang dibagikan oleh anggota organisasi
- Sumber, daya adalah asset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi
Implementasi Strategi
adalah prises dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam
tindakan memalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur
Contoh implementasi
e-bussines:
Grand Livina dan Kisah Revolusi Manajemen di Nissan
Nissan Grand Livina yang dinobatkan
sebagai Car of The Year untuk tahun 2007. Diluncurkan bulan April lalu, produk
ini langsung laris manis di pasaran. Laju penjualannya membuat sang penguasa
pasar, Kijang Innova, menjadi ketar-ketir. Perjuangan Grand Livina ini seolah mengulang
kesuksesan Nissan XTrail yang pada tahun 2005 pernah menjadi No. 1 SUV di
Indonesia. Dua produk ini – dan juga sejumlah varian lain Nissan lainya –
lantas melambungkan kembali nama Nissan dalam pasar otomotif di Indonesia, dan
juga dalam industri mobil dunia. Padahal lima belas tahun lalu, kinerja Nissan
telah berada di ambang kebangkrutan. Jadi, apa yang membuat Nissan bisa
melakukan proses pembalikan (turn around) secara cepat dan efisien? Kisah
tentang revolusi manajemen di Nissan mungkin tak kalah atraktifnya dengan
tampilan manis Grand Livina. Karena itu, mari kita simak bersama. Pada tahun
1999, pabrik Nissan (Jepang) mulai mengalami kebangkrutan. Lini produknya kian
dilupakan orang, dan setiap tahun terus didera kerugian demi kerugian. Kinerja keuangannya
berdarah-darah, dan pada tahun 1998, hutang Nissan sudah mencapai Rp 200
trilyun . Para petinggi Nissan sudah tidak bisa berbuat apa-apa lagi. Namun
persis pada saat itu, Renault dari Perancis datang menyembuhkan Nissan. Setelah
melalui negosisasi yang cukup panjang, Renault yang ternyata juga memiliki
sebuah perusahaan mobil setuju untuk membeli 37 % saham Nissan dan
menggelontorkan dana segar untuk menyelamatkannya. Namun, Renault juga minta
satu hal : posisi CEO Nissan. Demikianlah, setelah disepakati, Renault lalu
mengutus salah satu eksekutif terbaiknya bernama Carlos Ghosn untuk menjadi CEO
Nissan (sebuah fenomena yang juga amat langka di Jepang, orang non-Jepang bisa
menjadi CEO perusahaan besar Jepang). Pesan Renault untuk pria keturunan Lebanon
ini lugas : segera angkat koper ke Jepang, selamatkan Nissan, dan jangan pernah
kembali ke Paris sebelum engkau berhasil. Begitulah, pada pertengahan tahun
1999, Carlos Ghosn resmi menjadi CEO Nissan untuk memulai sebuah misi
penyelamatan. Segera sejak itu, Carlos melakukan serangkaian langkah kunci
untuk merevitalisasi kebesaran Nissan. Yang pertama ia lakukan adalah building
sense of urgency untuk berubah. Pilihan bagi Nissan saat itu memang cuma dua :
berubah atau mati. Dan fakta serta data yang ada memang mampu membuat segenap
pekerja Nissan percaya bahwa kondisi Nissan sudah berada pada titik nadir, and
they have to change to survive. Langkah berikutnya adalah meluncurkan apa yang
ia sebut sebagai Nissan Recovery Plan. Dalam rencana inilah dipetakan secara
detail dan jelas tindakan kunci apa saja yang perlu dilakukan untuk
mentransformasi Nissan. Dalam recovery plan ini terdapat dua strategi kunci.
Yang pertama adalah segera melakukan revitalisasi produkproduk baru Nissan.
Proses pengembangan produk baru harus dipercepat dan segera ditingkatkan
kapabilitasnya. Disini Nissan merekrut salah satu desainer mobil top Jepang,
Shiro Nakamura, untuk menjadi Chief. Design Nissan, dan keputusan ini ternyata
kelak terbukti amat vital untuk merevitalisasi lini produk Nissan. Strategi
yang kedua adalah melakukan efisiensi biaya secara besar-besaran. Termasuk
didalamnya adalah menutup pabrik-pabrik yang tidak produktif, mensentralkan
proses purchasing secara global agar lebih efisien, serta juga mengeliminasi pekerjaan-pekerjaan
yang nonvalue-added. Langkah terakhir yang dilakukan Carlos Ghosn adalah
membetuk Tim Inti yang langsung dikomandani dirinya. Tugas tim ini jelas dan
tegas : memastikan bahwa semua yang tercantum dalam recovery plan dapat
di-EKSEKUSI dengan tuntas. Eksekusi atau implementasi menjadi kata kunci
disini. Dan beruntung, Carlos ternyata bukan tipe leader yang hanya bicara visi
saja. Carlos merupakan tipe eksekutor sejati. Ia selalu fokus pada hasil
(result oriented) dan berorientasi pada bagaimana menuntaskan proses eksekusi.
Sikap semacam ini tak pelak merupakan elemen penting untuk memastikan agar
semua recovery plan itu tak hanya tinggal rencana – namun benar-benar
diimplementasikan sesuai sasaran. Serangkaian langkah kunci diatas ternyata benar-benar
membawa keajaiban. Pada tahun 2001 Nissan telah kembali meraih keuntungan, dan
terus mengalami pertumbuhan yang mengesankan hingga hari ini. Melalui tindakan
eksekusi yang terukur dan brilian, ternyata Carlos bisa menuntaskan misi yang
dibentangkan ke pundaknya. “From Zero to Hero”. Nissan Grand Livina dan Nissan
X-Trail mungkin boleh terus melenggang di jalanan.
Alasan diperlukanya keselarasan antara strategi bisnis
dengan strategi e-business pada suatu perusahaan.dan berikan contoh keterkaitan
antara strategi bisnis dengan strategi e-business: Karena strategi e-business
dan strategi bisnis memiliki keterkaitan yaitu strategi e-business merupakan
implementasi strategi bisnis yang dalam proses bisnisnya lebih mengutamakan
penggunaan IT.
- Cost leadership strategy : memposisikan biaya produk dan jasa yang lebih rendah namun kualitas standar tetap dipertahankan dalam industri tersebut. Upaya penghematan dan penekanan biaya di berbagai sektor menjadi pilihan yang tidak dapat ditawar lagi guna menentukan harga terbaik untuk konsumen.
Dalam strategi e-bussiness Penggunaan IT sangat
bermanfaat untuk mengurangi biaya dari proses bisnis.
- Differentiation strategy : menjadi unik dalam industri ,seperti penyediaan produk-produk yang unik dengan tetap menjaga kualitas yang tinggi dengan harga kompetitif.
Dalam srtategi e-business IT digunakan untuk
mengurangi keunggulan dari pesaing dan dapat memantau harga produk kita tetap
kompetiif dengan harga produk pesaing bisnis
- Innovation strategy : membangun atau membuat produk dan layanan dengan karakteristik baru dan mengembangkan jaringan penjualan.
Dalam staregi e-business IT digunakan untuk membantu
menciptakan priduk dan jenis layanan-layanan baru ,mengubah proses bisnis, dan
juga menciptakan pasar baru.
- Growth strategy :peningkatan pangsa pasar
Dalam staregi e-business IT dapat digunakan untuk
mengelola ekspansi bisnis regional dan global.
- Alliance strategy : membangun kerjasama dengan rekan bisnis dan melakuka sinergi dari kompetisi bisnis yang ditekuni oleh masing-masing.
Dalam strategi e-business IT dapat digunakan untuk
memperluas dan mendukung strategi relasi bisnis.
- Customer oriented strategy : sebuah upaya yang dilakukan untuk membuat konsumen nyaman dan senang.
Dalam strategi e-business IT sangat bermanfaat dalam
penerepan strategi ini semisal dengan membentuk layanan konsumen melalui situs
resmi atau pun e-mail.
- Internal efficiency strategy : peningkatan cara atau metode untuk menciptakan kepuasan karyawan,peningkatan kualitas,produktivitas dan pengambilan keputusan
Dalam strategi e-business It
digunakan untuk mendukung strategi ini untuk dapat lebih efisien dengan
peningkatan layanan informasi karyawan,produk dan penggunaan software atau
aplikasi yang membantu
http://agung-azhari.blogspot.com/2013/11/e-business-beserta-contoh-yang.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar